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浅析我国中小企业的成本控制

更新日期:2014-09-29 | 点击: 次 | 一键收藏本论文

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  浅析我国中小企业的成本控制
  Analysis the cost of China’s small and medium-sized enterprise
  Abstract: The small and medium-sized enterprises’ cost control is the enterprises’ lifeblood . China , as the world's fastest developing countries, has a very active market environment. Small and medium-sized enterprises in order to ensure sustainable development force, it is necessary to explore the optimal cost management method. This paper will research on the process of cost control, so that to find the causes of enterprises’failure. According to analyzing how to use enterprise strategic cost management, the small and medium-sized enterprise could construct own cost management idea and method. This action will give the enterprises new power to out of the phenomenon of corporation’s follow-up competitiveness.
关键词:中小企业;成本控制;战略成本  
Keywords: Small and medium-sized enterprise; Cost control; Strategic cost
  中小企业是同本行业的大型企业相对而言,生产、人员和经营规模都较小的企业。在我国2002年通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中,对中小企业的定义是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业[1]。如下是2003颁布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》中,中小企业的界定标准[2]:
  在市场经济不断完善的今天,中小企业在我国非公有制经济的发展中起着巨大的作用。但是随着全球经济一体化的发展,企业的利润空间逐渐缩小,要想在激烈的市场竞争下立于不败之地,如何控制企业成本则成为关键因素。
  对于具有各自特点的中小型企业来说,传统的成本控制方法早已效用不大。要想在新的市场经济体制下使企业重新焕发光彩,全局观念和与时俱进的思想显得尤为重要。这就使内部控制理论和战略成本控制思想应运而生。
  内部控制是运用控制论的基本原理、概念和方法来分析企业经营管理控制过程,更便于揭示和描述组织的内在运行过程和结果;而战略成本控制是指管理会计人员通过分析企业本身和竞争对手的资料,使管理者形成并评价企业战略,从企业创造竞争优势到企业有效地适应外部环境不断变化为出发点,通过对企业成本结构和行为的全面了解、控制与改善,制定具有长久性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标,从而形成一种成本控制体系[3]。这两者的有效结合可以全方位,更人性化的去解决制约中小企业发展的成本控制问题。
  一. 我国中小企业现状
  改革开放近30年以来,随着非公有制经济的不断完善,企业所有制结构的不断调整,我国中小企业得到了前所未有的发展。据日前,国家工商总局发布的《党的十七大以来全国内资企业发展分析》显示:2007年6月至2012年6月期间,在实有内外资注册企业中,注册资本(金)在1000 万元以下的中小企业成为增长主力,对企业总体数量增长贡献率达到89.1%。而如此庞大数量的中小企业也在繁荣经济、增加就业、推动创新、催生产业等方面作出了巨大的贡献,因而成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量,在国民经济中具有不可替代的地位和作用。
  虽然中小企业有着如结构简单、决策迅速、反应灵活等先天的优势,但是因原料价格的不断上涨、技术的不断更新,致使中小企业暴露出越来越多的不足。为了提高企业的利润,必须解决中小企业成本的控制问题。由于中小企业本身各具特点,如果照搬照抄传统的成本控制方法,显然达不到事半功倍的效果;因而建立起科学合理的成本分析与内部控制系统,掌握生产成本构架、盈利情况和决策的正确方向至关重要。
  一. 中小企业成本控制存在的问题
  (一) 成本控制意识不强
  由于大部分中小型企业领导都是从小作坊做起,从事管理工作的年限较短,缺乏企业管理经验和财务会计知识;因而导致了这些管理者对企业成本控制意识的淡薄,造成成本控制不到位,产品成本降不下来的局面。
  例如专业从事SMT来料加工业务的珠海旭佳电子厂就是因为管理者的成本意识薄弱,只关注企业产量,没有基本的人工成本统计制度,也没有专业的成本会计人员和相应的管理机制,使得该厂虽应用了大量的人力和物力资源,但企业实际效益却未见增长[1]。
  对于成本意识淡薄的管理者来说,有的认为成本统计是小事,只依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本;还有的认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,不需要搞成本调查。虽然某些企业在短期内确实达到了一定的目标,但是这种做法都缺乏全局观念和长远角度,造成隐性问题的积压,不利于企业的后续发展。
  (二) 成本控制理念落后
  目前中小企业在进行成本控制的过程中,仍然走老路,延用传统方法,只注重生产过程的成本控制,忽视供应和销售过程的成本控制;只注重投产后的成本控制,忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制,没有根据市场的变化而引进适合自身企业的成本控制理念。在进行产品成本核算的过程中,也是延用旧法,导致有关成本的计算不明,数据不准确。在生产过程的管理中,也缺乏有效的监督,从而导致在进行决策的时候,造成错误决策。在销售量不变的情况下,有的企业误认为只要降低成本就可以增加效益,没有从成本与效益的对比中寻找成本最小化;其实在成本控制中,除了对生产成本进行控制外,对于企业的自主创新成本,经营成本等的控制也是至关重要的,而大多数企业却忽略了这一点[2]。如果在进行产品生产的过程中,收集市场信息及进行市场调查,将会对产品有一个准确的定位,更有利于协调供应、销售及生产之间的关系。
  (三) 成本控制方法单一
  生产成本控制方法单一、构成简单,也是中小企业在生产成本控制中常出现的问题[3]。据调查,大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法,只有少数企业采用分批法计算成本。此问题因其反映经营全过程不深入,提供各个环节的成本信息不全面,以及各个环节成本发生的前因后果没有关联,从而会误导企业经营战略的制定。另外,传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息,不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息;而现代成本控制的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,手工操作已很难达到这些要求。虽然很多企业使用了会计电算化的制度,但因会计人员本身专业程度的限制,并没有真正发挥电算化的作用,很多会计处理方式仍然以手工为主。

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